搞条狼。
“赵SAN,知道什么是5S吗?“伊藤问道
赵四喜点了点头“知道,整理,整顿,清扫,清结,素养“
“那为什么5S管理,我又要给你这个职位叫2S专员呢?”伊藤问道
赵四喜道“是因为2S是5S的根本,是一个公司发展的根本,是一个公司的基石”
伊藤一听,顿时点了点头“对,你说的对,2S是公司发展的基本,是一个公司的基石。整理,整顿,别看只有四个字,但要做好,确实难,非常的难。
大道从简,但得道难上难。
所以对于2S专员这个职务,我个人是抱有很大的期望的。
我希望你能做到以下我说的。
就是把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,达到公司现场无不用之物,再把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业员的作业。
通过你这个2S专员的工作,我希望达到以下几个目的。
第一,改善和增加作业场地,节约空间;
第二,现场井然有序,提高工作效率,提高品质;
第三,保证安全,能一眼区分现场正常异常;
第四,消除管理上的混乱,打破部门与部门之间的墙壁
第五,解决生产之中的七大浪费,精验所有工艺流程,现场布局,在必要的时间内生产必要的量,递减不要的库存等等。
打造一个全球的万博,品质的万博,安全的万博,生产性第一的万博。
对了,七大浪费,你知道是那七大浪费吧?“
赵四喜点了点头道“知道,七大浪费分别为,制造过剩的浪费,等待的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,加工的浪费,动作的浪费,不良品制造的浪费“
“很好,那你这个2S专员从那里烧起你的第一把火呢?”伊藤问道
赵四喜一听,顿时一怔,一时不知道从何说起。
“你成为2S专员也有一段时间了吧,你应该考虑出来了你的工作思路了吧,我想听听你的想法”伊藤总经理继续说道
“我想从第八个浪费开始我的工作”赵四喜说道
“第八个浪费?什么是第八个浪费?”伊藤顿时有些诧异的问道
“人员的浪费,我觉得第八个浪费,就是人员的浪费,必要的时间生产必要的量,我觉得人员也是一样,一个部门,一个部署,到底需要多少人,这个也应该需要一个定量。需要一个改善,正如总经理你说的一样,把必要的和不需要的人区分出来,加以处理。
这样才能更加快速的推进其他的工作,递减其他的浪费“赵四喜说道
伊藤一听,顿时沉默了。
人员的浪费?
确实,万博的人确实有些多。
人多还有一个原因就是分工细,每个人只是担当一点点工作而已。
赵四喜要从整顿人来时候推行他的2S工作,他确实是经过详细思考的。
但伊藤要不要答应赵四喜的要求呢?
人员的整理整顿清理清扫,自己一旦答应了赵四喜,那他的权限一下就放大了,至少尚雨旋很多权力都要被赵四喜介入了。到时候很多的人命运将会掌握在赵四喜手里了。
“伊藤总经理,我希望您能支持我,我也一定会把这个工作做好的”赵四喜继续说道